Izvodljivost vs održivost
Izvodljivost i održivost su alati koji se koriste u investicionoj procjeni projekta i njegove održivosti. Održivost je sposobnost stvari da se održi ili povrati svoje potencijale. Održivost poslovanja mjeri se dužinom njegovog opstanka. Zanimljivo je napomenuti da održivi profiti koje je poslovanje ostvarilo u određenom vremenskom periodu određuju održivost poslovanja po tom pitanju.
Izvodljivost se sastoji u evaluaciji cilja pronalaženja izvodljivosti i profitabilnosti poslovanja. Sasvim je normalno da partneri razmatraju izvodljivost poslovanja prije nego što ulože novac u poduhvat.
Tačno je da izvodljivost utire put i održivosti. Sve zavisi od profitabilnosti preduzeća da opstane u dugim vremenskim periodima usred teške konkurencije. Izvodljivost karakteriziraju faktori kao što su proračun, analiza i procijenjene projekcije između nekoliko drugih faktora.
Viability se s druge strane bavi poslovnim taktikama i strategijama za produžavanje životnog vijeka poslovanja. Strategije ne igraju vitalnu ulogu u konceptu izvodljivosti poslovanja, dok igraju veoma važnu ulogu u konceptu održivosti poslovanja.
Poslovni rast i održivost su dva važna aspekta održivosti. S druge strane, izvodljivost se ne brine mnogo o aspektima poslovnog rasta i održivosti. Zabrinut je samo za profitabilnost i izvodljivost poslovanja.
Izvodljivost poslovanja dolazi u obzir tek nakon što određeni posao zadovolji uslove profitabilnosti i izvodljivosti. To znači da održivost prati izvodljivost. Drugim riječima, izvodljivost otvara put održivosti poslovanja.
Tako saznajemo da su ljudi i materijal potrebni za postizanje cilja izvodljivosti poslovanja. Izvodljiv posao će vjerovatno dugo trajati i postići održivost.
