Evaluacija vs Monitoring
Evaluacija i Monitoring su dvije riječi koje se često koriste u projektima, organizacijskoj dokumentaciji, studijama između kojih se mogu identificirati određene razlike. Evaluacija se odnosi na procjenu na kraju projekta ili dokumenta. Monitoring je oblik posmatranja koji se odvija dok je dokumentacija ili projekat u toku. Značajna razlika između evaluacije i praćenja je u tome što je evaluacija obično zakazana na kraju zadatka, a praćenje se odvija dok je zadatak završen. Kroz ovaj članak ispitajmo koncepte evaluacije i praćenja kako bismo identifikovali razlike, kao i da bismo stekli šire razumijevanje funkcije svakog pojma.
Šta je evaluacija?
Evaluacija se odnosi na procjenu na kraju projekta. Ovo je alat koji pomaže da se identifikuju problemi u planiranju. Budući da se evaluacija odvija na kraju projekta, lako je identifikovati negativne i pozitivne strane i koristiti informacije za buduće projekte. Evaluacija pomaže da se utvrdi da li organizacija radi bolje i efikasnije. Zamislite da u organizaciji koja sprovodi niz projekata, nakon završetka prve pilot studije, istraživači se mogu uključiti u evaluaciju kako bi procijenili ukupnu stopu uspješnosti projekta. Ovisno o rezultatima, istraživači mogu redizajnirati prijedloge za druge projekte tako da je korist velika, a trošak niski. Evaluacija također pomaže u pružanju informacija organizaciji o promjenama koje se mogu uključiti u vođenje projekta ili srodna pitanja. Evaluacija formira viziju organizacije. Drugim riječima, svaka organizacija po tom pitanju dalje se razvija na osnovu evaluacije projekta urađenog s preciznošću. Evaluacija se oblikuje na osnovu informacija dobijenih u procesu praćenja. Svaki projekat je obavezan da će uspeti ako se praćenje i evaluacija sprovode sa preciznošću.
Šta je nadgledanje?
Monitoring je oblik posmatranja koji se odvija dok je dokumentacija ili projekat u toku. Kroz praćenje možete pregledati napredak. Monitoring je više zahtjev za razliku od slučaja evaluacije. U stvari, i praćenje i evaluacija su usmjereni na napredak organizacije ili projekta jer omogućava povezanim stranama da steknu dubinsko razumijevanje nedostataka u projektu. Praćenje pomaže da se utvrdi da li se planovi efikasno sprovode. Takođe pomaže u jačanju planova i strategija koje se odnose na projekat organizacije. Monitoring postaje okvir projekta. Drugim riječima, praćenje mora biti kroz cijeli projekat. Jednom kada praćenje pođe po zlu, onda projekat ne daje željene rezultate u vidu rasta organizacije. Takođe se može reći da praćenje vodi evaluaciji. Drugim riječima, praćenje omogućava evaluaciju. Evaluacija se oblikuje na osnovu informacija dobijenih u procesu praćenja. U proces praćenja nužno su uključene različite strategije i planovi. Svaki projekat je obavezan da će uspeti ako se praćenje i evaluacija sprovode sa preciznošću. Ovo naglašava razliku između evaluacije i praćenja. Sada da sumiramo razliku na sljedeći način.
Koja je razlika između evaluacije i praćenja?
- Kroz praćenje, možete pregledati napredak, dok kroz evaluaciju možete identifikovati probleme u planiranju.
- Monitoring je više uslov. S druge strane, evaluacija je više alat.
- Evaluacija pomaže da se utvrdi da li organizacija radi bolje i efikasnije, dok praćenje pomaže u identifikaciji da li se planovi efikasno provode.
- Evaluacija formira viziju organizacije, dok praćenje postaje okvir projekta.
- Također se može reći da praćenje vodi do evaluacije.
