Ključna razlika između angažmana na poslu i organizacijske posvećenosti je u tome što se angažman na poslu fokusira na emocije pojedinca prema njegovoj profesiji, dok se organizaciona predanost fokusira na odnos između pojedinca i organizacije.
Organizaciona posvećenost i uključenost u posao su usko povezani principi ljudskih resursa. U osnovi, ova dva koncepta su ključna u motivaciji zaposlenika i zadržavanju zaposlenika u organizaciji.
Šta je uključivanje u posao?
Uključenost u posao odnosi se na psihološki i emocionalni stepen do kojeg je pojedinac uključen u svoju profesiju. U organizacionom kontekstu, uključenost u posao se smatra glavnim načinom za oslobađanje potencijala zaposlenih i otključavanje motivacije zaposlenih uz povećanje produktivnosti. Sa individualnog stanovišta, uključenost u posao uključuje motivaciju, učinak, razvoj karijere i zadovoljstvo u svojoj profesiji. Motivirani zaposleni će svakako doprinijeti većoj uključenosti u posao. To će dovesti do organizacijske efikasnosti i produktivnosti. Zaposleni se uključuju u svoje karijere kada u njima prepoznaju potencijal za zadovoljenje izvanrednih psiholoških potreba kao što su rast u karijeri, postignuća, priznanje i sigurnost posla.
Učešće na poslu neće ovisiti o demografskim kategorijama kao što su godine, spol, obrazovanje i radno iskustvo, ali može ovisiti o osobinama ličnosti. Na primjer, intrinzično motivirani zaposlenici koji imaju samopoštovanje mogu pokazati veću uključenost u posao. Štaviše, zaposleni uključeni u svoj posao mogu pozitivno komunicirati sa supervizorima i uključiti se u ispunjavanje standarda učinka ili organizacionih ciljeva. Štaviše, takvi zaposlenici su snažno posvećeni, posvećeni poslu i suštinski zadovoljni. Osim toga, skloniji su napredovanju u karijeri od ostalih podređenih.
Šta je organizaciona obaveza?
Organizaciona posvećenost se odnosi na vezanost između zaposlenog i organizacije u smislu psihološke tačke gledišta zaposlenog. Ukratko, to je iskustvo koje zaposlenici imaju prema organizaciji. Organizaciona posvećenost određuje zadržavanje zaposlenih u kompaniji i strast zaposlenih da ostvare ciljeve organizacije. Nivo zadovoljstva zaposlenih, angažovanost zaposlenih, učinak rukovodstva i sigurnost posla mogu se predvideti organizacionom posvećenošću.
Trokomponentni model (TCM) je istaknuta teorija u organizacijskoj predanosti. Prema ovoj teoriji, postoje tri različite komponente organizacijske posvećenosti.
1. Afektivna posvećenost – Emocionalna vezanost za organizaciju opisuje se kao afektivna posvećenost. Visok nivo aktivne posvećenosti će dovesti do dugoročne veze sa kompanijom.
2. Kontinuirana posvećenost – Ovaj nivo posvećenosti će navesti zaposlenog da smatra da je napuštanje organizacije skupo.
3. Normativna posvećenost – Ovaj nivo posvećenosti će navesti zaposlenog da smatra da je dužan da ostane u kompaniji.
Kakav je odnos između uključenosti u posao i organizacione posvećenosti?
Uključenost u posao i organizaciona predanost su usko povezani i međuzavisni. Osoba sa visokim angažmanom na poslu može imati veću organizacionu posvećenost. I organizaciona predanost i uključenost u posao određuju zadržavanje zaposlenih na radnom mjestu. Međutim, oba koncepta se bave individualnim emocijama i psihologijom. Osobine ličnosti također igraju veću ulogu u angažmanu na poslu i organizacijskoj predanosti.
Koja je razlika između uključenosti u posao i organizacione posvećenosti?
Ključna razlika između angažmana na poslu i organizacijske posvećenosti je u tome što se angažman na poslu odnosi na stepen do kojeg je zaposlenik angažiran i entuzijastičan u obavljanju svog posla, dok se organizacijska predanost odnosi na vezu između pojedinca i organizacije. Dakle, angažman na poslu može zavisiti od želje pojedinca za njegovom profesijom ili organizacijom, dok organizaciona posvećenost zavisi isključivo od organizacije.
Štaviše, veća uključenost u posao može biti naznačena ako pojedinac obavlja zadatak u svom omiljenom polju. Naprotiv, veća organizaciona posvećenost može biti naznačena ako pojedinac ima pozitivno radno okruženje, pozitivne povratne informacije od organizacije. Organizaciona posvećenost je direktno odgovorna za zadržavanje zaposlenih, dok angažman na poslu nema direktnu uključenost u zadržavanje zaposlenih. Dakle, i ovo je značajna razlika između angažmana na poslu i organizacijske posvećenosti. Nadalje, uključenost u posao će dovesti do motivacije zaposlenika, učinka, rasta u karijeri i zadovoljstva u njihovoj profesiji, dok će organizacijska posvećenost dovesti do zadržavanja zaposlenika i sigurnosti posla.
Sažetak – Uključenost u posao naspram organizacione obaveze
Ključna razlika između angažmana na poslu i organizacijske posvećenosti je u tome što se angažman na poslu fokusira na emocije pojedinca prema njegovoj profesiji, dok se organizaciona predanost fokusira na odnos između pojedinca i organizacije..
