Ključna razlika – Kontrolna tabla vs Scorecard
Ključna razlika između kontrolne table i semafora je ta što se kontrolna tabla odnosi na alat za vizualizaciju podataka koji konsoliduje i prikazuje različite finansijske pokazatelje poslovanja, uključujući metriku i brojeve na jednom ekranu, dok je kartica sa rezultatima alat za upravljanje učinkom koji upoređuje strateške ciljeve sa dobijenim rezultatima. I kontrolne table i tablice rezultata pomažu organizacijama da upravljaju učinkom mjerenjem napretka u odnosu na unaprijed određene ciljeve, međutim, njihove svrhe se razlikuju jedna od druge, stoga je važno razumjeti razliku između njih.
Šta je kontrolna tabla?
Dashboard se odnosi na alat za vizualizaciju podataka koji objedinjuje i prikazuje različite finansijske pokazatelje poslovanja uključujući metriku i brojeve na jednom ekranu. Ovo pruža ažurne informacije o trenutnom statusu kompanije i vrlo je specifično za korisnika.
Ovaj alat se uglavnom koristi za upravljanje satnim i dnevnim učinkom i općenito ga koriste menadžeri nižeg i srednjeg nivoa i zaposleni koji trebaju prikupljati podatke u realnom vremenu. Budući da kontrolna tabla prikazuje značajnu količinu podataka na pojednostavljen način, korisnici mogu shvatiti informacije o povećanim količinama na prvi pogled kroz kontrolnu tablu.
Slika 01: Kontrolna tabla je alat za vizualizaciju podataka koji pomaže u donošenju odluka
Šta je Scoreboard?
Scorecard je alat za upravljanje učinkom koji upoređuje strateške ciljeve sa dobijenim rezultatima. Ovo služi kao strateško merilo za najviši menadžment za merenje performansi organizacije sa ciljevima. Scorecard koristi pristup odozgo prema dolje za mjerenje periodičnih rezultata (npr. sedmičnih, mjesečnih i godišnjih) u odnosu na unaprijed određene ciljeve, omogućavajući korisnicima da analiziraju koliko se uspješno procjenjuje.
Uravnotežena kartica rezultata je jedan od najčešće korištenih alata za upravljanje izgrađen uz korištenje brojnih metrika učinka koji se nazivaju ključnim indikatorima učinka (KPI). Balanced scorecard radi sa četiri perspektive gdje su ciljevi postavljeni za svaku perspektivu. KPI se koriste za mjerenje da li su ciljevi postignuti ili ne, kao iu kojoj mjeri su ostvareni.
| Perspektiva balansne kartice | Lista KPI-ova |
| Finansijska perspektiva |
Profitabilnost imovine
|
| Perspektiva korisnika |
|
| Interna poslovna perspektiva |
|
|
Perspektiva učenja i rasta |
|
Slika 02: Balanced Scorecard ima četiri perspektive
Koja je razlika između Dashboard-a i Scorecard-a?
Dashboard vs Scorecard |
|
| Dashboard se odnosi na alat za vizualizaciju podataka koji konsoliduje i prikazuje različite finansijske pokazatelje poslovanja uključujući metriku i brojeve na jednom ekranu. | Scorecard je alat za upravljanje učinkom koji upoređuje strateške ciljeve sa dobijenim rezultatima. |
| Vremenski period | |
| Nadzorna tabla pokazuje status kompanije u određenom trenutku. | Scorecard prikazuje napredak tokom vremena prema određenim ciljevima. |
| Ciljevi | |
| Korišćenje kontrolne table je prikladno za postizanje neposrednih ciljeva. | Scoreboards su fokusirani na postizanje dugoročnih strateških ciljeva. |
| Koristite | |
| Dashboards obično koriste niži i srednji nivoi menadžmenta za donošenje odluka na dnevnoj bazi. | Scorecards su važan alat koji koristi najviši menadžment za donošenje strateških odluka. |
Sažetak – Kontrolna tabla vs Scorecard
Razlika između kontrolne table i kartice sa rezultatima zavisi od brojnih faktora kao što su svrha i vremenski period za koji se koriste. Kontrolne table se mogu koristiti za efektivno kratkoročno donošenje odluka, a rezultati se koriste kao alati za strateško upravljanje. Korištenje kontrolne table i semafora omogućava pristup informacijama za bolje donošenje odluka, poboljšanje komunikacije i služi kao koristan analitički alat. Prema tome, kompanije mogu koristiti i kontrolne table i tabele s rezultatima jer se one međusobno ne isključuju.
