Ne postoji značajna razlika između podjele rada i specijalizacije rada jer su to sinonimi.
Oba ova koncepta uključuju podjelu glavnog procesa na različite zadatke, dodjeljivanje svakog zadatka pojedinim radnicima ili grupi radnika. Štaviše, koncept podjele rada ili specijalizacije uglavnom je koristan u masovnoj proizvodnji i montažnim linijama.
Šta je podjela rada?
Podjela rada se odnosi na podjelu glavnog procesa na različite zadatke, dodjeljujući svaki zadatak različitim radnicima koji su specijalizirani za svoj zadatak. Dakle, svaki pojedinac obavlja različite zadatke kako bi proizveo konačni rezultat ovisno o svojoj specijalizaciji. Na primjer, u fabrici konfekcije jedan radnik siječe tkaninu, a drugi je šije, a treći je pegla. Tako će konačni proizvod biti pušten u prodaju kao rezultat saradnje zaposlenih.
Šta je specijalizacija?
Specijalizacija je sinonim za podelu rada prema mnogim HR i industrijskim konsultantima. I ovdje je glavni proces podijeljen na više zadataka, a svaki zaposleni obavlja dodijeljene zadatke. Tako zaposleni postaju kompetentni u radu i specijalizuju se znanjem, sveobuhvatnom obukom i sticanjem iskustva.
Koncept koji stoji iza montažne trake zavisi od specijalizacije rada. Na primjer, ako jedna osoba pravi automobil, njoj ili njoj može biti potrebna sveobuhvatna obuka i teorijsko znanje o tome kako napraviti automobil, sigurnosnim funkcijama i kako svaka komponenta funkcionira. To je praktično nemoguće i dugotrajno. Stoga, kako bi izbjegli neefikasnost, proizvođači automobila koriste niz poslova podijeljenih među radnicima. Nadalje, svaki radnik ili svaka grupa radnika ima poseban posao kako bi efikasno obavio zadatak.
Prednosti podjele rada/specijalizacije
- Povećanje proizvodnje – Ako se proizvodni proces podijeli na podprocese, doći će do povećanja proizvodnje jer će biti veći učinak grupe ljudi nego jedne osobe.
- Smanjenje troškova proizvodnje – Povećanje proizvodnje rezultira smanjenjem prosječne cijene proizvodnje.
- Maksimalna iskorišćenost mašina i opreme – Podela rada povećava mogućnost korišćenja mašina.
- Proizvodnja velikih razmera – Zbog upotrebe mašina, proizvodnja se povećava i rezultira najmanjim troškovima proizvodnje.
- Štedi vrijeme – Pošto nema kretanja radnika iz jednog procesa u drugi, štedi vrijeme.
Nedostaci podjele rada/specijalizacije
- Ograničena i ponavljajuća priroda posla može stvoriti frustraciju za radnike i može dovesti do ergonomskih rizika zbog ponavljanja rada tokom vremena.
- Ponekad previše specijalizovana proizvodna linija takođe može stvoriti uska grla bez dovoljne zalihe radnika.
Uporedno, prednosti podjele rada ili specijalizacije su istaknutije od nedostataka.
Kakav je odnos između podjele rada i specijalizacije?
Podjela rada je usko povezana sa specijalizacijom; u većini slučajeva, specijalizacija se smatra alternativnim terminom za podelu rada. Oba koncepta se koriste u industrijskim odnosima i ljudskim resursima. Štaviše, oba se u osnovi odnose na podelu velikih, radno intenzivnih zadataka na izvodljive podzadatke koje mogu obavljati različiti zaposleni ili različite grupe zaposlenih. Koncept podjele rada se uglavnom koristi u masovnoj proizvodnji i montažnim linijama.
Koja je razlika između podjele rada i specijalizacije?
Ne postoji značajna razlika između podjele rada i specijalizacije rada i većina ove pojmove smatra sinonimima.
Sažetak – Podjela rada protiv specijalizacije
U osnovi, oba ova koncepta uključuju podjelu glavnog procesa na različite zadatke, dodjeljivanje svakog zadatka pojedinim radnicima ili grupi radnika. Dakle, ne postoji značajna razlika između podjele rada i specijalizacije. Štaviše, koncept podjele rada ili specijalizacije uglavnom je koristan u masovnoj proizvodnji i montažnim linijama.
