Maslow vs Herzbergova teorija motivacije
Razlika između Maslowove i Herzbergove teorije motivacije je u tome što se Maslowova teorija bavi različitim nivoima potreba koje utiču na nivoe motivacije zaposlenih; Herzbergova teorija dva faktora bavi se odnosom između zadovoljstva zaposlenih i nivoa motivacije. Obje ove teorije se bave načinima povećanja nivoa motivacije zaposlenih. U ovom članku ćemo ukratko raspravljati o ova dva koncepta i uporediti oba kako bismo detaljno identificirali razliku između Maslowove i Herzbergove teorije motivacije.
Šta je Maslowova teorija motivacije?
Ovu teoriju je uveo Abraham Maslow 1954. Prema teoriji, potrebe pojedinca mogu se podijeliti na pet glavnih nivoa; fiziološke potrebe, sigurnosne potrebe, potrebe za društvenom/pripadnošću, potrebe za poštovanjem i potrebe za samoaktualizacijom. Pojedinci pokušavaju da zadovolje ovih pet nivoa potreba kroz hijerarhijski red. Dakle, nezadovoljene potrebe pojedinca u datom vremenu postaju faktor koji ga motiviše da se ponaša na određeni način.
U organizaciji zaposleni mogu biti na različitim nivoima hijerarhije potreba i stoga, prije planiranja motivacijskih strategija, organizacija treba da identifikuje na kojem su nivou pozicionirani trenutni zahtjevi zaposlenih. U skladu s tim, kompanije mogu motivirati svoje zaposlenike pružajući im mogućnosti da zadovolje njihove potrebe. Kada plata i druge novčane nagrade zadovoljavaju fiziološke potrebe zaposlenog, zdravstveno osiguranje i penzioni planovi ispunjavaju sigurnosne potrebe. Prijateljsko radno okruženje i efikasna komunikacija ispunjavaju društvene/pripadne potrebe. Promocije i priznanja ispunjavaju potrebe za poštovanjem i konačno, zanimljive i izazovne prilike za posao ispunjavaju potrebe zaposlenog za samoaktualizacijom.
Šta je Herzbergova teorija motivacije?
Ovu teoriju je uveo Frederick Herzberg tokom 1950-ih na osnovu koncepta zadovoljstva zaposlenih. Prema teoriji, postoji jaka veza između motivacije zaposlenih i njihovog nivoa zadovoljstva. Zadovoljni zaposleni u organizaciji obično su samomotivisani, dok nezadovoljni zaposleni neće motivisati da postignu organizacione ciljeve. Shodno tome, Herzberg je uveo dvije vrste organizacionih faktora; Higijenski faktori i faktori motivacije.
Higijenski faktori, koji se nazivaju i nezadovoljnici, su faktori koji izazivaju nezadovoljstvo ili demotivaciju zaposlenih u organizaciji. Pažljivim rukovanjem ovim faktorima, organizacija može izbjeći nezadovoljstvo svojih zaposlenika, ali ih ne može zadovoljiti ili motivirati. Motivacioni faktori su faktori koji izazivaju zadovoljstvo ili motivaciju zaposlenih u organizaciji. Stoga kompanije mogu izbjeći nezadovoljstvo zaposlenih kroz nestrogu i fleksibilnu politiku kompanije, visok kvalitet nadzora, efikasne mjere za sigurnost posla i tako dalje. S druge strane, kompanije mogu motivirati svoje zaposlenike pružanjem mogućnosti za razvoj karijere, priznavanje posla, odgovornost, itd.
Koja je razlika između Maslowove i Herzbergove teorije motivacije?
• Maslowova teorija govori o potrebama koje treba ispuniti da bi se motivirala osoba, dok Herzbergova teorija govori o uzrocima zadovoljstva i nezadovoljstva. Herzbergova teorija objašnjava faktore koji dovode do motivacije i demotivacije.
• Prema Maslowovoj hijerarhiji potreba, ljudske potrebe mogu se klasificirati u pet osnovnih kategorija kao što su fiziološke potrebe, sigurnosne potrebe, potrebe pripadnosti, potrebe za poštovanjem i potrebe za samoaktualizacijom.
• Prema Herzbergovoj teoriji dva faktora, postoje dva faktora kao što su higijenski faktori i faktori motivacije koji utiču na nivo zadovoljstva zaposlenika.
