Ključna razlika – Koordinacija naspram saradnje
Iako su koordinacija i saradnja veoma važni aspekti u vođenju projekata, postoji razlika između njih. Kada se upravlja projektom, to obično nije, već individualni napor, naprotiv, to je kolektivni napor u kojem su mnogi pojedinci povezani s projektom kroz različite aspekte. Dok se neki mogu nositi s finansijama, drugi se mogu nositi s planiranjem. Isto tako, postoji mnogo odbora koji rade na ostvarenju projekta. U takvom scenariju, koordinacija i saradnja među pojedincima su od vitalnog značaja. Prvo, hajde da definišemo dve reči. Koordinacija se može definisati kao čin pregovaranja sa drugima kako bi se efikasno radilo zajedno. S druge strane, saradnja se odnosi na zajednički rad prema zajedničkom cilju. Ovo naglašava da postoji ključna razlika između koordinacije i saradnje. Ovaj članak ima za cilj pružiti bolje razumijevanje te dvije riječi i objasniti razliku.
Šta je koordinacija?
Koordinacija se odnosi na čin pregovaranja sa drugima kako bi se efikasno radilo zajedno. Prilikom upravljanja projektima ili bilo kojim drugim grupnim radom unutar organizacionih okruženja, koordinacija među radnicima, kao i odjelima, neophodna je za dobar učinak. Kada postoji aktivan proces koordinacije, lakše je prenijeti informacije s jedne na drugu. Ovo stvara ambijent u kojem je svaki radnik ili član svjestan projekta ili određenog cilja.
Koordinacija je takođe neophodna prilikom dijeljenja resursa i informacija. Uzmimo primjer dijeljenja resursa. Ako jedno odjeljenje nije svjesno korištenja resursa, to može utjecati na ukupni učinak jer može doći do odlaganja procedura.
Uzmimo još jedan primjer dijeljenja informacija. Za određeni projekat organizuje se prikupljanje sredstava. Događaj završava kao potpuna katastrofa zbog nedostatka koordinacije između različitih komiteta kao što su komitet za hranu, finansijski odbor, itd. Ovaj haos je rezultat neefikasne koordinacije. Sada, pređimo na sljedeću riječ.
Šta je saradnja?
Za razliku od koordinacije koja naglašava pregovore s drugima, saradnja se odnosi na zajednički rad prema zajedničkom cilju. Saradnja nije samo pozitivna, već i obavezna osobina ako grupa želi da radi dobro. Saradnja sa drugima se odnosi na rad sa svim članovima tima ili radnicima.
Ovo često može biti vrlo izazovan zadatak jer ljudi mogu imati predrasude, idiosinkrazije, itd. Oni često postaju jaka prepreka saradnji. Međutim, kada radite u grupi, potrebno je biti fleksibilan kako biste efikasno radili s drugima i imali otvoren um. Ako se radnici često podsjećaju na činjenicu da svi rade na zajedničkom cilju, saradnja se može poboljšati. U većini organizacija dešava se nezdrava konkurencija koja smanjuje nivo saradnje među radnicima.
Ovo naglašava da se, iako su dva procesa od jednake važnosti za efektivni učinak, razlikuju jedan od drugog. Razlika koja postoji između to dvoje može se sažeti na sljedeći način.
Koja je razlika između koordinacije i saradnje?
Definicije koordinacije i saradnje:
Koordinacija: Koordinacija se odnosi na čin pregovaranja s drugima radi efikasnog zajedničkog rada.
Saradnja: Saradnja se odnosi na zajednički rad ka zajedničkom cilju.
Karakteristike koordinacije i saradnje:
Fokus:
Koordinacija: Koordinacija ističe pregovaranje i širenje informacija i resursa tako da garantuje efikasan učinak.
Saradnja: Saradnja se fokusira na zajednički rad kako bi se ostvario cilj.
Izdanja:
Koordinacija: Nedostatak koordinacije može dovesti do zabune i pogrešnog tumačenja među radnicima.
Saradnja: Neki članovi možda neće biti voljni da sarađuju s drugima. Ovo može jasno uticati na postizanje ukupnog cilja.
Uslugom slike: 1.“Predsjednik Reagan održava sastanak osoblja u ovalnoj kancelariji 1981.“. [Javna domena] preko Wikimedia Commons 2. Američki i indonežanski mornari igraju potezanje konopa tokom događaja za Dan sporta u znak podrške Cooperation Afloat Readiness and Training (CARAT) 2013 u Džakarti, Indonezija, 28. maja 2013. 130528-N-YU572-332 Autor MC1P Jay C. Pugh domena], preko Wikimedia Commons
