Vertikalna vs horizontalna integracija
Horizontalna i vertikalna integracija su taktike koje koriste firme da prošire svoje poslovanje. Kompanija može odlučiti da preuzme kompanije u istoj industriji koje proizvode/pružaju isti proizvod/uslugu ili da stekne kompanije koje postaju dio cjelokupnog proizvodnog procesa. Članak koji slijedi objašnjava procese vertikalne i horizontalne integracije i objašnjava kako se oni međusobno razlikuju.
Šta je vertikalna integracija?
Vertikalna integracija nastaje kada kompanija proširuje kontrolu nad cijelim lancem opskrbe određene industrije. Postoje tri tipa vertikalne integracije; unazad, naprijed i jednako (i naprijed i nazad). Vertikalna integracija se može dogoditi na bilo koji način; prema kupcu ili prema sirovinama koje se koriste za proizvodnju robe. Na primjer, proizvođač brašna za pekare može se vertikalno integrirati tako što ide unazad prema sirovinama, što znači da započne vlastitu poljoprivrednu djelatnost ili se vertikalno integrira naprijed prema potrošaču otvaranjem vlastite pekare.
Vertikalna integracija omogućava kompaniji veću kontrolu u svim aspektima proizvodnog procesa što također rezultira nižim troškovima i boljim upravljanjem cjelokupnom proizvodnjom. Vertikalna integracija također rezultira osiguravanjem opskrbe i puteva prodaje za firmu. To znači da, kada kompanija isporučuje vlastite sirovine, može osigurati da su sirovine dostupne za proizvodnju bez potrebe da se oslanja na dobavljača treće strane. Isto je i sa prodajnim putevima, sve što se proizvede može se prodati u vlastitim poslovnicama kompanije umjesto da se mora prodavati preko posrednika koji može imati vlastiti budžet za kupovinu. Direktna prodaja potrošačima također može rezultirati boljim maržama; budući da nema posrednika, firmi će biti dostupan puni iznos prodaje.
Šta je horizontalna integracija?
Horizontalna integracija je kada kompanija stekne ili se spoji sa drugom kompanijom unutar iste industrije koja prodaje sličan proizvod ili pruža sličnu uslugu. Horizontalna integracija ima za cilj povećanje tržišnog udjela i eliminaciju konkurencije. Primjer horizontalne integracije bio bi proizvođač brašna koji preuzima ili se spaja s određenim brojem proizvođača brašna unutar područja ili proizvođača koji su geografski raspršeni. Ovo će proizvođaču brašna omogućiti veću kontrolu nad industrijom brašna što će rezultirati većim tržišnim udjelom i monopolom.
Horizontalna integracija će omogućiti firmi da se proširi u novi posao uz manje muke i troškova jer kupuje već uspostavljen profitabilan posao. Horizontalno integrisane firme su veće i stoga će moći da uživaju u ekonomiji obima. Međutim, ako firma postane prevelika, to može rezultirati uvođenjem antimonopolskih ograničenja.
Koja je razlika između vertikalne i horizontalne integracije?
Horizontalna integracija i vertikalna integracija su oba oblika ekspanzije i omogućavaju kompaniji da stekne bolju kontrolu, udio na tržištu, ekonomiju obima, itd. Vertikalna integracija nastaje kada firma ili ide naprijed i kupuje prodavca/distributera ili odlazi unazad i kupuje dobavljača sirovina. Horizontalna integracija je, s druge strane, kada kompanija stekne ili se spoji sa sličnom firmom u istoj industriji. Vertikalna integracija pruža veći nivo kontrole nad cijelim proizvodnim procesom i stoga može rezultirati nižim troškovima i gubitkom. Horizontalna integracija, s druge strane, ima za cilj stjecanje većeg tržišnog udjela, eliminaciju konkurencije i postizanje ekonomije obima.
Sažetak:
Vertikalna integracija vs horizontalna integracija
• Horizontalna i vertikalna integracija su oba oblika širenja i omogućavaju kompaniji da stekne bolju kontrolu, udio na tržištu, ekonomiju obima, itd.
• Vertikalna integracija nastaje kada kompanija proširuje kontrolu nad cijelim lancem opskrbe određene industrije. Može ići naprijed i kupiti prodavača/distributera ili se vratiti unazad i kupiti dobavljača sirovina.
• Horizontalna integracija je kada kompanija kupi ili se spoji sa drugom kompanijom u okviru iste industrije koja prodaje sličan proizvod ili pruža sličnu uslugu.
• Vertikalna integracija pruža veći nivo kontrole nad cijelim proizvodnim procesom i stoga može rezultirati nižim troškovima i gubitkom. Horizontalna integracija, s druge strane, ima za cilj stjecanje većeg tržišnog udjela, eliminaciju konkurencije i postizanje ekonomije obima.
